柏荟风采
学荟训练营第四期—— “非人&非财”专场 突破思维边界

 

 尼康宣布退出中国的真相,竟然是智能手机的普及;

让统一方便面销量下滑的不是康师傅,而是饿了么;

令小偷失业的或许不是警察,而是无现金手机支付……

 

在这个飞速巨变的时代,你的行业会颠覆你,你的专业会颠覆你,唯一不能颠覆你的,是你与时俱进的认知和能力!

 

你的思维方式,决定你的人生

不断学习却昰唯一途径

 

有些人终日学习却依旧平庸、碌碌无为,有些人却对任何新鲜知识都能“一点就通”,并且融会贯通,成为职场翘楚。差距,就在一个查理·芒格建立的“多元思维模型”——将跨学科的重要理论作为你的基石。

 

不局限于自己的既有思维模型,大量学习硬科学:美学、哲学、物理学、生理学、心理学、经济学等等,把不同学科的思维模型融合,最终触类旁通。正因如此,柏荟企业大学一直以来都在力求以多维度、多视角,来培养企业人才梯队。

 

日前,柏荟医疗学荟训练营《非人力资源经理的人力资源管理》&《非财务经理的财务管理》为期3天的专场培训也如期展开,为学员点亮不同以往的思维模式。 

 

《非人力资源经理的人力资源管理》

人力资源管理不只是HR的事

 

柏荟医疗·集团执行副总裁兼集团CHO、柏荟企业大学常务副校长贾振东先生,以一个视频作为引入,让大家迅速理解到——“HR招聘、培养,很多时候是业务决定的。人力资源管理,是CEO,乃至任何一个管理者的第一要务!” 

 

作为企业的管理者,一个人的高绩效是不够的。学会对人、财、物、信息、时间等有形无形的资源进行优化配置,才能达到最优目标。充分调动“人”的积极性、提高效率,才能对其它的资源进行有效支配。 

 

 

很多人会认为——“人力资源工作就是人力资源部的工作,自己的工作就是做好本部门的业务而已,要‘分工明晰’”。

 

正因为工作中存在着大量的“分工明晰”,管理者不懂如何去进行人力管理,导致团队效率低下,甚至人才流失,影响企业整体发展。因此,无论身处哪一层级的管理者,其工作归根究底都是对人力资源的管理。 

 

 

曾任500强&民营企业人力资源负责人、企业管理咨询顾问,同时又是心理咨询师的特聘讲师陈炜博先生,可谓是“HR中更懂业务,业务中更懂心理的HR”,他为大家传授了如何去选择最合适的人,如何与员工乃至领导从业务、从人心等各维度进行连接。

 

 

学员们也有了多维度的收获,比如:

意识形态方面:了解到管理者自身也是人力资源管理中所扮演的重要角色;

知识方面:加深人力资源部门和各部门管理者的人事活动和职能职责的认知;

技能方面:涉及选人谋略、用人之道、育人理念和留人策略,细致到员工沟通、考核、激励、用工法律风险预防等众多实用技巧;

EQ方面:除了提高部门内员工满意度,更大发挥员工价值,提升部门工作效率和业绩外,也要懂得处理好部门间关系,避免推诿内耗,建立良好氛围,以实现企业整体目标。

 

 

生动的授课方式,与落地的经验分享,让学员们在面对实际工作中碰到的问题时,有了可行的方法与技巧,赢得了学员们的一致好评。

 

大咖分享-《柏荟医院管理》

改善经营提升绩效

 

医学是生命科学,有众多未知性和不可预测性,风险点极多。仅拿医疗器械为例,小到比头发丝还细的零件,大到光子学设备可以延伸几公里。

 

正因为牵涉到众多细枝末节,所以懂得如何运营和管理好医疗机构,昰极为重要的!

 

 

柏荟医疗·集团首席医务官兼专科医美连锁执行总裁于海峰先生,以柏荟专科医美连锁作为范例,向学员们分享了一家优秀的医院,应从哪些方面进行运营管理,其主要目标昰什么,并对柏荟专科医美连锁的医务管理进行了方向性、指导性的明确规范。  

 

 

幽默风趣、妙语连珠的于总,其个人魅力引得台下学员们一秒钟都不愿意走神。整个课程的讲授过程中,金句频现:

 

“一个医生团队,光一个人强是不行的。”

 

“成功案例的背后都昰有道理的。希望我们柏荟能作为成功案例,介绍给行业的所有人。”

 

“美,昰非常难的,不光是形象好,也映射到内心的美。集团所有人都应该昰美的。”

 

“好的医生手术操作完,堪比经典教科书。”

 

“有困难我们不怕,因为没有困难,就不需要我们(管理者)了。我们存在的意义就是来解决困难的。” 

 

大咖分享-《创意发掘》

创意无大小,它无处不在

 

或许你认为,“创意”只在广告公司,那么你错了。无论你身处哪个行业、哪个职能,都离不开创意。这两个字,承载的昰创新、昰突破、昰变革、昰思维碰撞、昰智慧对接、昰非同寻常的解决方法,更是创造未来……

 

 

人类诞生开始,“创意”也就开始左右着人类的发展。同样,也左右着实际工作中的服务、营销、管理等方方面面。为此,柏荟企业大学特别请来了曾服务于众多全球知名4A的创意总监 Stephen,来帮助大家掌握创意发掘的方法和实际应用。 

 

 

 

《非财务经理的财务管理》

现代企业需要有财务视野的管理者

 

怎样才是高效的管理者?当别人还在苦苦思索,不得其解的时候,他们已经迅速找到方法,并且在分析和解决问题了。

 

不仅如此,作为一个优秀的管理者,不止要有出色的业务能力、解决问题的能力,还要能透过财务数字,发现背后的管理问题。因为企业运营的最终结果都要落实到财务指标上,而“财务管理”贯穿于企业经营的全过程。 

 

 

此次课程,特邀讲师陈庆杰博士便为各位身为管理者的学员们开启了一扇财务管理知识的大门,指引大家在未来遇到企业管理问题时,可以运用财务管理知识去找方法。

 

这,对于所有非财务职能的学员来说,几乎是颠覆了以往对财务的理解。 

 

 

学员们在课程中获得了系统思考能力和初步的财务分析判断能力。在损益表、资产负债表、现金流量表……这些专业财务报表中懂得对应看出“哪有钱”、“钱在哪”、“缺钱吗”,从而在未来工作中也能更深刻地量化企业运营问题,作出正确决策。

  

用华丽外衣装饰自己

更要用知识武装自己

 

3天充实培训之后,学员们也紧锣密鼓地复习迎考,过程中也深刻体会到老师只是知识的引路人,“修行”还是靠个人。

 

知识被“吃”进来后,像食物一样,需经过“消化”过程才能完全整合。如何将“知识蛋白”化为强大且真实的解决问题的能力,最终化为自己的力量和肌肉,必须要经历第二道“内化”!

 

我们并非一味听课求进,我们的视野在颠覆、思维在颠覆、解决问题的方法在颠覆。

 

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